当前,三大运营商都在积极地开拓政企市场,甚至有点孤注一掷的意味,可以看到,现在传统通信业务都在纷纷给那些所谓的数字化业务输血,融合营销就是一个直接的例证,把一大堆数字化业务和号卡业务、宽带业务捆绑销售,以带动数字化业务的客户增长,然后再按套餐价进行分摊,给数字化业务带来收入。
还有就是,当前大部分所谓数字化业务,基本上还是靠压迫式发展,通过下指标考核的方式来逼迫完成,完成不了的默认可以造假,战略说的很好,唯下不唯上,唯市场不唯指标,实际还是以前的打法,该怎么样就怎么样。
还有,为了让员工掌握所谓的数字化能力,运营商煞费苦心,培训一大堆,各种认证考试一大堆,实际员工能力没一点提高,白白浪费了大量的时间。
归根结底,最大的问题还是,运营商太缺乏真正具有竞争力的产品,除了语音、流量、专线、IDC,其他一切都难言竞争力,在各种输血、造假、关系营销之下,如今运营商政企市场似乎欣欣向荣,但其实,就像一个肥皂泡沫,看起来越来越大,而且五彩缤纷、鲜艳夺目,而肥皂泡沫总有爆破的一天,到时候会不会又是一地鸡毛?! |